首页 > 良好的项目管理

一、项目实施会议

每个项目一开始管理层就召开会议,在会上明确了项目中每个人员的职责和权限,明确了解决问题的机制。这些内容的明确,为项目的开展打下了良好的基础。


 二、项目负责人的授权、权限和责任

在会议上面明确的项目负责人,公司给予充分的授权,负责人也明确自己的责任和权限,认真负责的实施工作,安排人员。


三、项目周报制度和项目会议制度

在整个项目的实施过程中,项目会议每周都在召开,项目周报也在持续的上报,明确在过去一周所做的工作,制定在接下来的一周所要做的工作。提高了工作人员的警觉性,让项目的实施更有秩序。


四、项目实施过程中与客户所发生的问题的解决制度。

 整个项目的实施过程中会出现或大或小客户不满意的问题,客户反应给施工人员,施工人员及时的按照售后服务的制度给予处理,将解决的方案反馈给客户,这样在施工的过程中互相反馈问题,让项目的实施更加完善和有效率。

竞争优势

服务热线:400-8843-789
邮件联系:wanweb@cnwanweb.com